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          補短?揚長? 提升 ——金光道集團新春培訓開訓

          補短?揚長? 提升 ——金光道集團新春培訓開訓

          • 分類:新聞資訊
          • 作者:行政中心
          • 來源:金光道環境建設集團有限公司
          • 發布時間:2023-02-02 09:19
          • 訪問量:

          【概要描述】1月30日—2月1日,金光道企業集團新春培訓即火熱開展。王振興董事長率先領學,各級管理人員、各職能部門、各業務公司、各地外派專員、各市內項目一線人員和總部員工,在總部大廈會議大廳集體參訓。

          補短?揚長? 提升 ——金光道集團新春培訓開訓

          【概要描述】1月30日—2月1日,金光道企業集團新春培訓即火熱開展。王振興董事長率先領學,各級管理人員、各職能部門、各業務公司、各地外派專員、各市內項目一線人員和總部員工,在總部大廈會議大廳集體參訓。

          • 分類:新聞資訊
          • 作者:行政中心
          • 來源:金光道環境建設集團有限公司
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          詳情

          年味猶濃,寒氣猶厲。1月30日—2月1日,金光道企業集團新春培訓即火熱開展。王振興董事長率先領學,各級管理人員、各職能部門、各業務公司、各地外派專員、各市內項目一線人員和總部員工,在總部大廈會議大廳集體參訓。

          王振興董事長作訓前講話。他指出,春節長假結束不久即舉行集訓,絕非流于形式,確為形勢所迫,大家應保持高度的緊迫感和危機感,迅速進入工作狀態,投入新的戰斗。希望通過這次集訓,達到共同提升知識水準、妥善處理問題、有效應變市場等綜合要求。他殷切寄語廣大員工,多一份知識、多一種能力,多一份學習、多一層底氣,勉勵大家珍惜難得的學習機會,汲取能量,強化本領,并力同心,共赴金光道高質量發展之路。

          “積土成山,風雨興焉”,新上任的財務中心經理魏麗苗在培訓首課,以先秦著名思想家荀子《勸學》名句開場,鮮明地亮出學習積累的重要性,迅速抓住在場受眾的注意力。接著她就如何做好集團內單位的施工授權、公轉私涉稅風險防范及當前財稅政策方向,為大家進行了詳細解讀;在國家政策大幅調整、各級資質企業日益增多、經營市場僧多粥少的新形勢下,如何抓住經營重點?創造企業效益?經營發展部分公司管理負責人王志勇從“建筑行業經營現狀”四個方面,與大家進行分享;法律源于哲學,哲學源于神學。法務中心副經理鄧可獨辟蹊徑,他從佛教的“苦、集、滅、道”四“圣諦”娓娓道來,切入主題,以豐富的實例“舉案說法”,從合同簽訂中存在的問題、應該妥善改進的地方、如何筑牢風險“防火墻”等方面,旁征博引,言語風趣,贏得大家陣陣掌聲與會心微笑;百年大計,質量第一。優質的施工管理是保證質量、贏取效益的關鍵,總工程師孫清如以南方某地施工項目為“活教材”,深度剖析“優勢項目”是如何轉為“劣勢項目”的經驗教訓,并為大家分析了集團其他部分在建工程現狀,希望大家舉一反三,引以為戒,隱患未然。

          借取他山石,攻取我之玉。集團此次還主動“走出去”,誠邀多位培訓師“走進來”傳經送寶。“接待來賓時,是站在來賓的右邊還是左邊?行出手禮時,是平著肩還是超過肩?”外聘的朱穎老師重于實戰,從走、站、坐、握、笑等商務禮儀,一一進行師生互動,現場氣氛活躍輕松;稅務合規是企業生存發展的前提,圍繞這個前提,嚴老師從范冰冰等著名案例說起,告誡大家只有稅務合規,才能避免高倍行政處罰及巨額滯納金的損失,才能正確享受稅收的優惠政策,才能在經濟環境不好時立足于天下,為大家奉上極接地氣的一堂課;經常行走于大小古村、勘察古跡遺蹤、訪談野老村翁的廬陵文化學者朱建華,這次也走進了在廣大金光道人的視野。他從宋、明時期極盛一時的廬陵古代文化,延伸到大革命時期如火如荼的井岡山革命文化,把發生在吉安這塊神奇土地上的“紅古”文化故事,闡述得驚心動魄。

          培訓結束當日,王振興董事長作總結講話。他強調,全體參訓人員要充分吸收培訓老師的授課精華,善于轉化為自身營養,成為勇赴新征程的強大動力。他還結合當前企情實際,對大家提出三個方面的具體要求:一要濃厚學習氛圍。他形象地說道,“心中無學,猶如手上無錢”,學習是每個人的立身之本,機會只留給那些愛學習的人。能夠走向成功之人,都是善學之人。學習不怕根基淺,只要邁步總不遲,王振興董事長諄諄告誡大家,我們已經進入了日新月異、高速發展、競爭激烈的新時代,尤其身處建筑業這個受市場影響瞬息萬變的行業,大家更需學習多方面的綜合知識,更要讓自己進入“終身學習”的系統。個人如此,企業同理,若要進一步強化自身應變殘酷市場的能力,唯一的出路是學習、實踐、再學習。只要我們扎實提升了整體內涵,便可成為金錢也買不走的核心競爭力。二要提升管理水平。金光道集團是國內為數極少的“雙特雙甲”企業,當下正步入“轉型提升發展”的關鍵節點。王振興董事長勇于“刀把向內”,指出當前企業管理存在的“短板”,特別強調各級管理人員是集團的“關鍵少數”,要在其位、謀其政,要敢擔當、善作為,更要具備積極的工作熱情、精良的業務水平、有力的組織協控能力。對各自的工作,要有明確的了解;對各自的職責,要有精準的定位;對各自的能量,要有充分的發揮。只有充分鍛造好這支個個能獨擋一面、人人能出兵掛帥的“管理鐵軍”,才能真正打造出一個管理有序、發展有力的特級企業。三要謀劃全盤工作。他說道,2023年將繼續堅決貫徹“穩中求進、提質增效”的經營理念,全面練內功、促提升,全面創品牌、強內涵,全面拓市場、求效益。新春培訓結束后,將馬上召開務虛工作會,集中起來暢談今年工作打算,端出全年工作盤子。各職能部門、各業務公司都要動起來,根據各自工作實際,查找以前工作中的不足,謀劃新一年的工作,制定操作性強的工作計劃。以后每一階段要怎么干?干什么?干成什么?都要做到心中有數,有的放矢,才能讓全年工作有個清晰的方向,才能讓各階段的預期目標都能達到,才能確保在年底交上優秀的考卷。???????

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